SITUATIONAL APPROACH IN MANAGING THE POLICE ORGANIZATION: SITUATIONAL LEADERSHIP EFFECTIVENESS
DOI:
https://doi.org/10.34813/17coll2024Keywords:
situational approach in management, situational leadership, adaptability of managers, management effectiveness, management styles, police managementAbstract
The need for agile action in precarious and non-standard organizational situations triggers a renewed interest of managers in situational leadership. In the management of employees of the Police, the situational approach appears to be particularly desirable due to the specificity of its statutory tasks and the increasing tendency of employee departures. The article aimed to identify the scope of the effectiveness of situational leadership in the Police and the adequacy of the management styles given the determinants of a given management situation. Based on the assumptions of the SLT model, quantitative research using the CAWI method was carried out based on the LEAD questionnaire on the effectiveness and adaptability of managers. The Delphi method partially validated the questionnaire to adapt the wording to the specificity of the work in the Police. The study covered managers of all levels of management of the Lesser Poland Voivodeship Police (basic, medium, and higher). The obtained results showed that the analyzed managerial staff of the Police effectively uses the situational approach in management. However, further actions to increase the level of effectiveness are needed. The analysis of managers’ ability to adapt management styles to management situations, taking into account the levels of management occupied by the respondents, revealed a significantly higher level of adaptability of middle managers in relation to the basic level and a slight decrease in these skills in senior managers in relation to the medium level. Of the three groups of managers surveyed, only middle-level leaders effectively use all management styles. Police managers and other organizations operating in times of dynamic socio-economic changes can use the presented conclusions to increase the effectiveness of situational leadership.
References
Bartkowiak, G. (2002). Skuteczny kierownik – model i jego empiryczna weryfikacja. Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Poznaniu.
Blanchard, K. (2007). Przywództwo wyższego stopnia. Wydawnictwo Naukowe PWN.
Blanchard, K. (2021). Przywództwo wyższego stopnia. Blanchard o przywództwie i tworzeniu efektywnych organizacji. Wydawnictwo Naukowe PWN.
Bogert, S. (1986). The Use of Situational Leadership Theory, to Enhance learning in higher education. Rapport de recherche. Champlain Regional College.
Ciesielska, M. (2021, November 30). Great Resignation: Drogi Pracodawco, co poszło nie tak? Badania i Publikacje. Carpenter Consulting. https://carpenterconsulting.pl/2021/11/30/great-resignation-drogi-pracodawco-co-poszlo-nie-tak/ (accessed: 04.08.22).
Fuchs M., Messner J., Sok R. (2018). Leadership in a VUCA World. Haufe-Lexware GmbH&Co.KG.
Graeff, C. L. (1997). Evolution of situational leadership theory: A critical review. The Leadership Quarterly, 8(2), 153–170. https://doi.org/10.1016/S1048-9843(97)90014-X
Grudzewski, W. M., Hejduk, I. K., Sankowska, A., Ważtuchowicz, M. (2010). Sustainability w biznesie, czyli przedsiębiorstwo przyszłości – zmiany paradygmatów i koncepcji zarządzania. Poltext.
Hanisch, B., Wald, A. (2012). Bibliometric view on the use of contingency theory in project management research. Project Management Journal, 43(3), 4–23. https://doi.org/10.1002/pmj.21267
Halpin, A. W. (1966). Theory and Research in Administration. MacMillan Comp.
Lachiewicz, S., Matejun, M. (2012). Ewolucja nauk o zarządzaniu. In: A. Zakrzewska-Bielawska (red.), Podstawy zarządzania (pp. 113-114). Oficyna Wolters Kluwer Business.
Hersey P. (1975). Situational leadership: Some aspects of its influence on organizational development. Ph.D. dissertation. University of Massachusetts.
Hersey, P., Blanchard, K. (1969). Management of organizational behavior. Prentice-Hall. Hopkins, J.C.,
Figaro, K.A. (2021). The great resignation: An argument for hybrid leadership. International Journal of Business and Management Research, 9(4), 393–400. https://doi.org/10.37391/IJBMR.090402
Jankowski, K., Zajenkowski M. (2009). Jakich informacji o teście dostarcza testowanie? In: K. Fronczyk (red.), Psychometria – podstawowe zagadnienia. Vizja Press & IT.
Jasińska, J., Samul, J., Strulak-Wójcikiewicz, R. (2018). Zarządzanie zasobami ludzkimi – rozwój, wielowymiarowość, podejścia badawcze. Wydawnictwo Naukowe Sophia.
Kapotwe J. M., Bamata, H. N. (2023). The role of situational leadership in the management of small and medium-sized enterprises among Durban trucking companies, International Journal of Business Administration, 14(3), 34–51. https://doi.org/10.5430/ijba.v14n3p34.
Karcz, J. (2016). Organizacja jako system. In: K. Klincewicz (red.), Zarządzanie, organizacje i organizowanie – przegląd perspektyw teoretycznych (pp. 206–225). Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego.
Kennedy, I. (2022). Sample size determination in test-retest and cronbach alpha reliability estimates. British Journal of Contemporary Education, 2(1), 17–29. https://doi.org/10.52589/BJCEFY266HK9.
KGP. (2020). Procedury realizacji badań opinii w Policji. Komenda Główna Policji. http://bip.kgp.policja.gov.pl/kgp/procedury-realizacji-ba/18776,Procedura-postepowania-z-wnioskami-o-zgode-na-realizacje-badan-opinii-w-Policji.html (accessed: 08.08.2022).
Krsteska K., Arikana C.L., Mitrevskib V., Smilevski C. (2023). Leadership styles, organizational learning, and organizational competitiveness: Evidence from the Republic of North Macedonia. Serbian Journal of Management, 18(2), 295–314. https://doi.org/10.5937/sjm18-43019.
Koźmiński, A.K., Piotrowski, W. (2006). Zarządzanie. Teoria i praktyka. Wydawnictwo Naukowe PWN.
Lachiewicz, S., Matejun, M. (2011). Rola kierownictwa średniego szczebla w procesie stymulowania przedsiębiorczości technologicznej. In: K. Krzakiewicz (red.), Praca kierownicza w nowoczesnym zarządzaniu (pp. 125–133). Zeszyty Naukowe UE w Poznaniu, vol. 189.
Lawrence, P., Lorsch, J. (1967). Differentiation and integration in complex organizations. Administrative Science Quarterly, 12(1), 1–47. http://dx.doi.org/10.2307/2391211
Luo, H., Liu, S. (2014). Effect of situational leadership and employee readiness match on organizational citizenship behavior in China. Social Behavior and Personality: An International Journal, 42(10), 1725–1732. https://doi.org/10.2224/sbp.2014.42.10.1725
Maracz, T. (1983). Ujęcie sytuacyjne. In: A.K. Koźmiński (red.), Współczesne teorie organizacji (p. 274–310). Państwowe Wydawnictwo Ekonomiczne.
Mikołajczyk, D. (2022, May 2). Pierwszy kwartał na minusie. W Policji 40 proc. więcej odejść. Infosecurity24. https://infosecurity24.pl/sluzby-mundurowe/policja/pierwszy-kwartal-na-minusie-w-policji-40-proc-odejsc-wiecej-niz-w-ubieglym-roku (accessed: 08.08.2022).
Mulyana, A., Ridaryanthi, M., Faridah, S., Umarella, F. H., Endri, E. (2022). Socio-emotional leadership style as implementation of situational leadership communication in the face of radical change. Academic Journal of Interdisciplinary Studies, 11(3), 150. https://doi.org/10.36941/ajis-2022-00740088
Morgan, G. (2005). Obrazy organizacji. Wydawnictwo Naukowe PWN.
Peszko, A. (2002). Podstawy zarządzania organizacjami. Uczelniane Wydawnictwa Naukowo-Dydaktyczne AGH.
Plummer R., Armitage D.R. (2007). Charting the New Territory of Adaptive Co-management: A Delphi Study. Ecology and Society, 12(2), 10. https://doi.org/10.5751/ES-02091-120210
Podgórska M., Detko Ł. (2023), Situational leadership in project management: empirical research of project managers. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej. Organizacja i Zarządzanie, 168, 375–392. https://doi.org/10.29119/1641-3466.2023.168.26.
Reddin, W. (1967). The 3-D Management Style Theory: A typology based on task and relationships orientations. Training and Development Journal, 21(4), 8–17.
Rutka, R., Czerska, M. (2016). Zmiany nastawień kierowniczych w latach 1992–2015. Zarządzanie i Finanse, 14(2/1), 337-358.
Sherman, H. (1966). It all depends: A pragmatic approach to organization. Alabama: University of Alabama Press.
Schermerhorn, J.R. (2008). Zarządzanie. PWE.
Scherer, A.G. (2005). Modes of explanation in organization theory. In: Ch. Knudsen, H. Tsoukas (Eds.), The Oxford handbook of organization theory (pp. 310–344). Oxford University Press. https://doi.org/10.1093/oxfordhb/9780199275250.003.0012
Stręk, N. (2018). The idea of situational leadership in political parties. Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska, sectio K – Politologia, 25(2), 41–52. https://doi.org/10.17951/k.2018.25.2.41-52
Schriesheim, C.A., Bird, B.J. (1979). Contributions of the Ohio State studies to the field of leadership. Journal of Management, 5(2), 135–145. https://doi.org/10.1177/014920637900500204
Stoner, J.A.F., Freeman, R.E., Gilbert, D.R. (2011). Kierowanie. Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
Thompson, G., Glasø, L. (2015). Situational leadership theory: A test from three perspectives. Leadership & Organization Development Journal, 36(5), 527–544. https://doi.org/10.1108/LODJ-10-2013-0130
Winkler, R. (2003). Teoretyczne modele uwarunkowań efektywności menedżera. Zeszyty Naukowe Akademii Ekonomicznej w Krakowie, 597, 129–148.
Wlizło, I. (2021). Możliwość zastosowania koncepcji przywództwa służebnego w wybranych instytucjach bezpieczeństwa wewnętrznego. Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Zarządzania Ochroną Pracy w Katowicach, 1(17), 41–53.
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2024 Małgorzata Adamska-Chudzińska, Norbert Andraszak
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
